1. Analisis Dampak Keberlangsungan Usaha

Bagian penting dari pengembangan BCP adalah analisis dampak kelangsungan bisnis. Ini mengidentifikasi efek dari gangguan fungsi dan proses bisnis. Itu juga menggunakan informasi untuk membuat keputusan tentang prioritas dan strategi pemulihan.

Dampaknya—baik finansial maupun operasional—berasal dari hilangnya fungsi dan proses bisnis individual

Mengidentifikasi kapan hilangnya fungsi atau proses akan mengakibatkan dampak bisnis yang teridentifikasi.

Menyelesaikan analisis dapat membantu perusahaan mengidentifikasi dan memprioritaskan proses yang berdampak paling besar pada fungsi keuangan dan operasional bisnis. Titik di mana mereka harus dipulihkan umumnya dikenal sebagai "tujuan waktu pemulihan".

2. Business Continuity Plan (BCP) vs. Disaster Recovery Plan (DRP)?

Rencana Kesinambungan Bisnis atau Bussiness Continuity Plan (BCP) vs. Disaster Recovery Plan (DRP) atau Rencana Pemulihan Bencana serupa sifatnya, yang terakhir berfokus pada teknologi dan infrastruktur teknologi informasi (TI). BCP lebih mencakup—berfokus pada keseluruhan organisasi, seperti layanan pelanggan dan rantai pasokan.

BCP berfokus pada pengurangan biaya atau kerugian secara keseluruhan, sementara DRP atau rencana pemulihan bencana hanya melihat waktu henti teknologi dan biaya terkait. Rencana pemulihan bencana cenderung hanya melibatkan personel TI—yang membuat dan mengelola kebijakan. Namun, BCP cenderung memiliki lebih banyak personel yang terlatih dalam proses potensial.

Penulis: Ahmad Alkazimy